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金蝉布艺杨卫:改变世界的从来都是年轻人


发布日期:2022-05-12 10:29   来源:未知   阅读:

  厂发展成国内目前窗帘行业的龙头企业,主要生产和销售窗帘、浴帘、墙布等,在公司三十三年的的发展历程里,在持续保持和深化传统产业和营销渠道与模式的基础上,不断开拓创新,优化经营思路、经营模式和生产现场管理,不断夯实管理基础;深入实施品牌战略,拓展

  目前,金蝉以加盟、经销商直营的模式进行线下交易,国内经销商、加盟商达650多家,其中加盟商185家,覆盖国内华东、华南、华北、华中等区域,且近几年大力拓展西北、东北区域,扩大销售板块。国内电商销售主要与天猫、京东、拼多多、唯品会等网络销售平台合作,成立天猫金蝉布艺旗舰店,在近几年的“双十一”大促中,金蝉旗舰店在同类目竞品中排行首位。

  一家成立三十多年的企业如何焕发新的生命力,在浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫看来,打造一支年轻的生产、经营、管理团队是非常有必要的:“改变世界的从来都是年轻人,判断一个组织是否有战斗力,关键在于公司是否能够吸引年轻人进来,是否给年轻人发展机会。”70年代以前的人最喜欢强调奉献,一直有“我是祖国一块砖,哪里需要哪里搬”,“螺丝钉精神”这样的美谈。但现在年轻人的想法已经产生了巨大的变化,个性表现也是千差万别,很多年轻人认为自己是来扛大梁挑重任的,不是扛大包的。

  针对这些变化,杨卫鼓励年轻团队除了学历之外,更要增强能力,敢于突破和冒险,提升执行力,鼓足干劲,年轻人要不怕吃苦和奋斗:“经常会听到有人说,年轻人没有奉献精神。其实不然,那要看你给予他什么样的引导,树立什么样的标杆。”

  杨卫在公司内推行“阿米巴经营模式”,目的是依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,从而实现员工与公司的共赢。杨卫深知,老一辈的企业家一般都是白手起家,锐意进取,永不放弃,脚踏实地做好每一份工作,这些都是值得学习的地方。与此同时也要高标准要求自己,做好可行性规划并落地。青年员工更要迎难而上,懂得寻找不同渠道的资源,学会整合资源,与更有效的外部资源对接,不断完善,改善经营制度、执行政策,从而更好地实现企业发展目标。

  金蝉跨境电商部门作为柯桥区跨境电商重点培育部门,借力跨境电商平台,形成覆盖全球销售的新业务模式,从2017年积极与亚马逊、沃尔玛、ebay、jinchan独立站等20多个销售渠道,同时产品生产环节具备可追溯性,深耕产品质量,提升产品包装,克服运输难题,远销美国、德国、韩国、巴西等60多个国家和地区,逐步成为国外家具定制领域的例如沃尔玛等的“大腕”级企业的战略合作伙伴和重要供应商。

  在带领团队不断拓展深耕的过程中,杨卫深深体会到,企业面临的挑战是社会变化不断加快,市场竞争激烈,企业弹性缩小,同时对企业的要求更高,对技术型人才的需求越来越迫切,其中最难的是高端人才的引进。当前,潜在跨行业的竞争者不断地出现,如何在快速更迭的市场中突出重围,不断提高金蝉的知名度,是杨卫一直在思考的问题。

  如何吸引人才,要让企业永远年轻,同时令团队保持活力,杨卫始终抱着年轻开放的心态面对每一天的生活,也让自己和团队都能够充满正能量地去做每一件事。除了坚持多看书读报,学习经久不衰的经营之道,杨卫也吸纳新的信息技术,参加各类交流会,考察优秀的同行企业,与企业家们直接交流,交换信息,不断完善自身、补充自己。同时通过直视自己,自我反省,接纳他人的意见建议,倾听员工的心声,多与年轻同事一起参与到平时工作,交换各自心得。

  在国际国内环境日益复杂的当下,杨卫对目前的窗帘行业发展仍然是充满信心的。“虽然目前市场受到国内外新冠疫情的影响,但同时也充满着各种机遇,政府也给予各项优惠政策,在党和政府的支持下,还是坚持以市场为导向,围绕不断满足人民的消费需求,开发出舒适、环保且具有高附加值的家居生活用品。”杨卫表示,将继续积极推进多种形式的产、学、研联合,高校院所与企业建立长期稳定的合作关系,推进以企业为主体的技术创新体系建设,提高核心竞争力。